Schritt für Schritt mit einem neuen Geschäftsmodell Neuland betreten

In vergangenen Rezessionen hat sich eines immer wieder ganz klar gezeigt: Innovative Unternehmen, die regelmäßig in die Erarbeitung von neuen Geschäftsmodellen und Innovationen investieren, sind in Krisen deutlich widerstandsfähiger und verlieren weniger Beschäftigte.

Nur wenn Unternehmen frühzeitig die Weichen stellen, also neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle am Markt einführen und dabei sehr nah am Marktrauschen bleiben, haben sie die Chance, sich fit für die Zukunft zu machen.

Durch regelmäßige Check-ups dem Stillstand entgegnen

Punktuelle Check-ups helfen Ihnen, neue Handlungsfelder, mögliche Stolpersteine sowie Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Ganz gleich, ob Sie Ihr Unternehmen einem Innovations-Check unterziehen, Ihr Geschäftsmodell auf seine Widerstandsfähigkeit prüfen oder sich und Ihre Mitarbeiter im innovativen Denken herausfordern wollen – all dies ist möglich.

Schon kurze Check-ups können helfen, die ideale Teamzusammensetzung zu finden, eine akkurate Standortbestimmung ihres Unternehmens durchzuführen und ihre persönliche Innovationskompetenz zu erarbeiten.

Verpassen Sie ihren Projekten einen agilen Anstrich

Agil bedeutet nicht immer schnell „mal“ zu starten, sondern gerade zu Beginn gilt es eine Vorstellung des Ziels und der dahinterliegenden Motivation zu haben. Was möchten Sie durch agiles Projektmanagement erreichen? Ist die vorwiegende Motivation schnellere Projektergebnisse zu erzielen, den Kunden stärken in den Entwicklungsprozess miteinzubeziehen oder die Motivation und Transparenz in Projektteams zu erhöhen? Dies alles können Methoden wie Scrum oder Kanban mit einer klar definierten Vorarbeit leisten. Von der Vision zum Backlog – wir erarbeiten uns alle Bausteine, die Sie für eine erfolgreiche Einführung einer agilen oder hybriden Projektstruktur brauchen.

Mit Innovations-Coaching zum erfolgreichen Neudenker

Ob als Verantwortlicher, Mitarbeiter oder bei der Arbeit als Teammitglied – aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es im Innovationsmanagement von Zeit zu Zeit hilfreich ist, einen Input von außen zu bekommen. Dies kann in Form von Begleitung des Aufbaus einer Innovationskultur erfolgen oder auch einfach durch den Anstoß von neuen Ideen und Konzepten. Aber auch durch One-to-one-Gespräche im Rahmen des St. Gallner Coachingmodells, das Ihnen hilft, etwaige Blockaden zu erkennen und aufzulösen.

Praktisch ist auch theoretisch besser

Die Maxime meiner Seminare und Trainings lautet: „Turn one day around.“ Dabei stehen der Praxisbezug und die individuelle Erfahrung immer im Vordergrund, getreu dem Motto: So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich! Die Trainings geben den Teilnehmenden einen spielerischen Einblick in die Welt des Business Modelings und des agilen Denkens & Arbeitens. Vor allem aber schulen sie die wertvollste Ressource des Menschen: unsere Fähigkeit zum kreativen Denken.